日前，苏宁易购正式宣布，万达百货下属全部37家百货门店，将更名为苏宁易购广场。苏宁易购总裁侯恩龙表示：“这不仅仅是个更名，是业态的迭代和创新。”
万达百货百日“易帜”
此次万达百货“易帜”可谓神速，从今年2月12日，苏宁控股集团董事长张近东宣布了苏宁易购收购万达百货旗下门店的消息，到5月15日，苏宁易购总裁侯恩龙宣布万达百货门店正式更名为苏宁易购广场，期间不到百日。
万达百货(前身“万千百货”)于2007年创立。
在2015年之前，万达百货每年以开店15-20家的速度在增长。鼎盛时期，万达百货全国门店总数达到110个。但好景不长，2015年起万达百货开始大调整，并以“一年关店56家门店”事件震惊业界，被视为百货急速衰退的信号。频频关店之后，万达百货被王健林“踢”出2016年上半年业绩报告。从此之后，万达百货就一直处于“爹不疼，娘不爱”得状态，直至此番被苏宁易购收购。对于此次收购，万达和苏宁双方并未公开交易价格。
目前，37家“易帜”得万达百货，加上原有的19家苏宁易购广场和16家苏宁广场，苏宁旗下广场业态已经达到了72家。
互补、互补、还是互补
很多人觉得，苏宁易购本身就是家电门店起家的，然后才进军互联网，而收购万达百货，不是又走回了“老路”？
实际上，苏宁易购收购万达百货最大的目的就是为了“互补”，而且是多方面的“互补”。
首先，线下店面渠道的“互补”。苏宁易购发家是靠做家电连锁销售，万达众所周知是靠房地产。苏宁缺乏自身缺乏像万达广场这样的城市综合体资源，在核心地段的零售门店十分缺失，借助万达百货这方面拥有的优势，正好可以弥补缺憾。
其次，是商品方面的“互补”。苏宁易购不管是线上、线下，家电、IT产品还是销售的主力军。2018年苏宁易购年报显示，营业收入按产品分，通讯产品、小家电、数码及IT产品、冰箱、洗衣机这些加起来，占到全部营业收入的74.75%，其他产品为25.25%。这表明苏宁易购营收主要还是靠传统的家电、IT产品等，百货类收入占比不高。这对想在零售行业均衡发展的苏宁易购而言是不利的，而万达百货的加入能够一定程度上弥补这一“短板”。
最后一点，现如今新零售崛起，互联网巨头纷纷进驻，阿里、腾讯都开始从线上走向线下，双线互补，市场布局大战一触即发，不管是腾讯携手永辉布局超市，还是阿里入手盒马布局生鲜，甚至是不久前的阿里认购红星美凯龙43.594亿可交换债，无疑都是争夺市场的表现。作为从线下起家的苏宁易购而言，前几年发力线上，做得有声有色，在大趋势下，回归线下，“夯实”线下，也情有可原。
“业态迭代”智慧零售
苏宁易购总裁侯恩龙表示，“万达百货的入列，为苏宁补足智慧零售产业链和消费新场景，提供了好抓手。接下来，将全面整合各自营产业、百货业态、休闲娱乐等生活配套设施，全力打造集吃喝玩乐购为一体的智慧零售广场。 ”
过去数年，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，不断创新线下业态场景。围绕“两大(苏宁广场、苏宁易购广场)、两小(苏宁小店、苏宁零售云店)、多专(苏宁易购云店、苏宁红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市)”的业态产品族群，构建起以用户为中心的自营智慧零售业态布局。收购万达百货，也是做强智慧零售版图的一个拼块。
业内人士分析，零售业态在经历了传统到线上再到如今重视线下体验。如今，多数品牌已经开始线上与线下“两条腿走路”，缩小实体和线上购物价格差异。而一些百货类的商品，消费者需要体验与服务作为辅助，零售业态将回归服务本质。就消费者而言，未来或将迎来一批数字化商场，结合线上消费喜好数据分析，精准推荐想要商品。
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